管理大师德鲁克认为，领导力就是“能够把个人愿景提升到更高的境界，把个人绩效提升到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制”。
我们把领导力总结为“三高”：
高境界，主要指远见、心态和利益处理；
高绩效，主要指效果、效率和可持续；
高杠杆，主要是指投入小产出大。
领导力之“高境界”领导力中的“高境界”，具体包括远见、心态和利益处理三个方面的内容。
（1）远见：敏锐的洞察力
高境界首先体现为远见。基于市场的敏锐洞察力，即远见，对一家企业来说至关重要。很多企业为何昙花一现？其主要原因是对环境变化反应迟缓，陶醉在“成功的喜悦中”，盲目延续过去成功的经验，错过新机遇，最终丧失竞争优势。
殊不知，我们正处在一个不确定的时代，发展并非意味着企业需要做得更多更好，而是需要做不一样的事情。
（2）心态：从黑暗中找亮点
境界还体现在心态方面。心态就是看问题的角度，善于从不利环境中找到有利因素，善于从黑暗中找出亮点。
有的人认为自己是悲观者，有的人认为自己是乐观者，有的人认为自己是务实的乐观者。大家的自我认知不一而足。作为 ，自我的认知其实并不重要，重要的是：让大家在绝望中看到希望，并且带领大家一起向前走。
对待人生需要恰当的心态。虽然人生十之八九是不如意，如意的只有十之一二，但人应该更多着眼这一两件如意的事情，即所谓“不思八九，常思一二”。
管理者带队伍也是这个道理。遇到问题要善于从问题中发现希望，传递正能量。很多领导非常有个人格魅力，能感染别人，有韧性，能坚持。这些领导最重要的一点就是能始终鼓舞下属，给下属带来希望，把问题变成机会。
经营管理企业，主要是和人打交道，人的世界区别于客观的物理世界。人有意志、有思想、有自己的喜怒哀乐，人与人之间的关系不同于物理世界。在人的世界里，所谓的正面和负面，问题和机会可以相互转换。(欢迎