为充分了解房地产开发的现状和未来（3、5、10年期）发展趋势，为提高本岗位设计管理的专业水平，吸收和借鉴同行业的宝贵经验和成功案例，提供大量的直观信息。在收集和制作的过程中，本岗位的思路得以拓展，视野得以宽广，分析判断能力得以提高。
岗位工作分配主管岗位工程副总经理：负责本作业工作质量的检查和评价。
主办岗位 设计管理：负责按以下作业描述，持之以恒地做好资料库的信息收集和使用。
协办岗位 营销策划：将业务接触或房展会上收集的图片资料提供给主办岗位。
作业设备本岗位须配备电脑、数码相机、扫描仪等常规性办公设备。
作业要求4.1制作电子相册，随时补充，不断积累。
4.2载入公司局域网共享平台，供公司其他业务人员调用。
4.3本作业的工作质量接受总建筑师的检查和评价。
作业描述5.1资料收集途径
房地产项目营销中心，房展会，画册刊物，城建档案馆，实景拍摄，网上下载，国内外考察有益文件与资料等。
5.2电子相册制作方法
5.2.1按以下分类制成分册：独立别墅，联排别墅，多层住宅，高层住宅，办公楼，商场，会所，小品雕塑，优秀历史建筑，优秀小区规划，室内装修。
5.2.2每幢建筑须包括立面效果图、平面布置图及地址、建筑名称、建成年份、设计单位、简要评论等说明。
5.2.3凡纸质的图片或相片需经过扫描制成jpg或tif文件，然后插入电子相册。
5.2.4来自数码相机和网页的图像可直接插入电子相册。
5.2.5说明和评论文字可以文本框形式插入页面的下方或右侧，建筑名称以美术标题的形式插入页面合适的部位。
房地产项目运营的核心是计划得以实施