众所周知，在断断续续的这三年疫情里，诸多实体行业都受到了大小程度的影响，有些公司企业被逼到不得不裁员，甚至是直接倒闭的地步。那么同样是实体企业的会展这个行业，受疫情影响到底有多严重呢？
据预测，在今年的第一季度，会展业的损失大约在10%-20%左右；按这种趋势下去，如果疫情能在二季度结束，那此行业的损失还能控制在30%-40%左右；如果疫情要推迟到三季度甚至更久才结束，那这个行业的损失就比较大了。因为展会的收入基本依靠一些有规模的大型展会，如果一季度或上半年没办成，可以推移到下半年举办。如果半年多的时间还不能办，加上开幕前筹备所需的时间，越靠后损失越大，因为一年中可用于办展的时间太少了，展会没有所需的时间了，也就办不成了。有很多原本定在今年2.3月份举办的展会，都推迟到下一年举办了，可见疫情对会展行业的影响有多大。
疫情影响这么严重，我们是不是就无能为力，听天由命了呢？当然不是，会展产业各主体只有根据自身的特点，去主动作为，尽可能减少损失，为今后的发展打好基础才是最正确的做法，例如趁着目前时间充裕可以通过互联网渠道增大对会展的宣传力度。
1、展会主办方：立足全球会展市场，创新求变
展会主办方可以尝试与“在线展会”相结合。在线展会的概念在国外日渐盛行，被称为“永不落幕的展览会”。其实，传统展览会在举办过程中，都不同程度地利用了网络、多媒体、智能化技术。这些技术的应用，极大地提升了会展产业链条各环节的信息化水平，使我国会展业进入了2.0时代。虽然在线展会不能完全替代现场展会的功能，但在目前不能举办现场展会的情况下，和在线展会相融合也是一种主动作为的选择，可以在一定程度上解决当下的难题。
2、展会场馆方：提高信息化水平，搭建综合办公平台
展会场馆方可以利用目前展会不能举办的空档期，进行场馆的维护，更新场馆的设备设施，提高展览场馆的智能化水平、环保水平和信息化水平，解决场馆网络通讯不畅的问题。打造线上综合办公平台。场馆方与主办方、参展方、搭建方和运输方，可通过这个平台进行线上交流，及时解决各种问题，提高工作效率和水平。
3、展览工程方：为疫情结束做好储备
由于疫情，一些展会取消或推迟，这势必会使场馆方和主办方尽最大可能压缩展会搭建施工时间和撤展时间。作为展览工程搭建方，对此要有充分的准备。在器材方面和人力方面，要储备充足；在施工时，要高效快捷。
作为受疫情影响颇大的行业，我们不能软弱，更不能退缩，想尽一切办法挺过这疫情，疫情过后就是行业看见曙光的那天。目前抓住展会停办的时间，为疫情结束后的大干、快干、干好，做好充分准备，我们相信疫归零的那天，必将不会太远。