疫情已三年，会展业被迫进行了产业调整，不创新不能生存，求创新步履维艰。业界有分析指出，疫情中，由于线下跨境*策或者地方*策的限制，使得会展不能如期进行或者需求下降，导致相关企业收到的现金下降，而为了维持经营的现金流持续流出，造成 现金流净流入为负。
因此，在这种快速应对局面的调整中，企业生存与发展究竟走哪一条路成为众多会展人面临的难题。“新会展共创营”与“跨界共创社”透过相关案例及产业分析，认为会展数字化是目前破解危局的重要切入口。
疫情加速产业调整，全球展会公司不得不进行裁员
据国际展览产业协会（UFI）数据调查显示，疫情当前，57%的展会公司不得不进行裁员，这其中又有超过一半的公司需要裁掉25%的员工。
这一数据分析指出，在中南美洲、中东和非洲以及北美的裁员比例更高，分别是79%、73%、63%，亚太地区和欧洲裁员比例是52%和43%。10%的公司表示如果6个月内没有生意，会尽快关闭门店。
是危局也是机会，会展业龙头企业正在通过整合资源优势，加大在线平台的投入，积极探索数字化新模式
面临生存危机，要想活下去必然要视危局为发展新机遇。疫情背景下，一些企业消失了，即便是会展业的龙头企业如励展，在年的展览营收同比为－71.47%，米奥同比－77.84%，也是悲情上演。但会展业的龙头企业们积极探索数字化改革，加大数字化平台的投入，陆续推出数字会展产品以适应时代变化的需要，维持业务健康增长。
因此自年开始，会展企业的数字会展业务成为会展产业的主要增长拉动，如果会展企业在近三年之内积极布局数字化会展转型，不仅会顺利渡过眼前的难关，而且会迎来业务创新的增收增益。
以我们熟悉的“全食展”项目为例，自疫情初起之时，就积极开拓了“全食展”数字化平台，建立了包括