一个人的十年：从边缘山村到成都、再走向魔都上海，从基层业务员成长为公司总裁。
一个品牌的十年：打造百家分站、瞄准办展百年，建起中国会展业的超级品牌。
一个产业的十年：以数字化谱写会展产业转型升级的新“史诗”。
近期，腾讯「筑梦追光者」项目组携手行业观察家「家居新范式」，与国内会展行业头部企业华夏家博会总裁徐敏女士深度对话，听她讲述自己的从业故事、分享会展产业新趋势与家居消费新认知，看华夏家博会如何以数字化营销实现短平快爆破，让代表中国的会展，逐步走向世界的舞台。
?华夏家博会总裁徐敏
经济强劲复苏：周周有会展、场场有惊喜年9月，《人民日报》少有的用整个第7版报道会展业，充分肯定会展业作为国民经济的晴雨表与城市名片的重要战略地位。全球企业会议联合会亚太分会主席沈长辉表示：“展会为城市带来不少于10%-20%的商务客流。”年广交会期间，民宿预订量比年同期增长1.7倍，区域经济拉动效应为1：13.6。尤其在年整个上半年，会展业的强劲复苏，彰显出今年从地方到全国经济向好的势头。
?《人民日报》会展业相关报道
从行业来看，由于大家居行业关系到千家万户的消费者日常生活，产业链广泛。尤其是近一年内国家连续出台重磅*策：《推进家居产业高质量发展行动方案》、《关于促进家居消费若干措施的通知》，这也让家居会展成为当下会展业的引领者。
上半年，全国几乎平均每周举办3到5场规模不等的家居会展；下半年的家居展会也有约65场，真可谓是“周周有会展，场场有惊喜”。同时，家居会展现场处处感受到数字化带来的高效便捷，会展企业与品牌商的沟通、业务市场的拓展、会展活动线上线下营销到内部员工的管理等，都在逐步走向数字化。
B端+C端双轮驱动，成就会展业航母历经14年的高速发展，今天的华墨集团已经成为了中国会展业的一块金字招牌，孵化出了华夏家博会(62城)、华机展(11城)、华食展(6万平米）、华车展四大连锁产业展。其中偏C端的华夏家博会，成立于年，到今天已在全国建立62个分站，未来还将打造出百个分站，遍及上海、北京、广州、天津、苏州、郑州等国内一、二线城市。
?华夏家博会城市布局
徐敏作为华夏家博会新任掌舵人，年进入华墨集团，从最基础的业务岗位干起，经过十年努力于年荣升为华夏家博会总裁。当初，徐敏进入华墨，对会展业有一个很朴素的想法：将行业的好产品、好模式、好想法通过会展平台呈现出来。时至今日，今天的徐敏对会展业的认识是：会展是消费者与参展商之间连接，是城市与城市之间的纽带，是国家与国家之间的桥梁，同时也是信息交流、商品交易的平台。
聚焦会展赛道，华夏家博会作为华墨集团在行业内的首创，通过连锁展覆盖各个城市，打造标准化的服务流程。从一二线向三四线城市辐射，快速落地、专业化的输出。今年，华夏家博会正处于第二个十年的快速发展期，品牌化+数字化，是过往十多年华夏博会取得突出成绩、打赢新十年最有力的武器。
对于与B端品牌商的合作，徐敏每次都会亲自带队先深入各品牌商工厂调研了解，而后进一步建立强信任战略合作。截止到8月初，今年华夏家博会与舒达、梦百合、左右沙发、圣象地板、欧派等多个大家居行业细分赛道头部企业达成战略合作。此外，华夏家博会成立了商户运营中心，手把手帮助年轻品牌来参展、做营销，包括会场搭建、产品组合、展会营销策划等。徐敏表示：“华夏家博会不仅是一个展示平台，更要提供解决方案，让商户对我们产生信任、依赖，不断给他们提供服务，合作才能更长久。”
?华夏家博会现场
面向C端客群，华夏家博会已经为万户家庭提供了一站式的家居、家具采购服务。徐敏表示：“新一代消费者的个性化需求，从家具产品到家装需求，偏向于按照自己的喜好来，未来家博会在展会层面上，会增加更多的场景化。”通过一站式装修采购平台的体验和服务，解决用户无暇奔忙于各个商场、市场选购的痛点。
同时，从用户在平台上提前预约的偏好，也能洞察出消费者对哪些品类更重视、更感兴趣。比如，华夏家博会后台大数据显示，今年的智能床垫尤其受